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保健品企业“生病”也需要治

本文摘要:借此医的角度谈:上工清领未病——最低清的人、最低清的医生,通过道家和保健,使自己与大自然、社会和人体自身各的组织器官人与自然共处而让人较少患病、不得病;中工治微病——聪慧的人、聪慧的医生,在人亚健康时,就及时发现、及时调控,使之向身体健康转化成而不向疾病转化成;下工治已病——不聪慧的人、不聪慧的医生,等到有病才去医治,但是,确实到了这个阶段,医学也不会有很多无能为力的地方;愚工不医治——可笑的人,有病身亡,用命换钱。人如是,而企业又何尝不是如此?

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借此医的角度谈:上工清领未病——最低清的人、最低清的医生,通过道家和保健,使自己与大自然、社会和人体自身各的组织器官人与自然共处而让人较少患病、不得病;中工治微病——聪慧的人、聪慧的医生,在人亚健康时,就及时发现、及时调控,使之向身体健康转化成而不向疾病转化成;下工治已病——不聪慧的人、不聪慧的医生,等到有病才去医治,但是,确实到了这个阶段,医学也不会有很多无能为力的地方;愚工不医治——可笑的人,有病身亡,用命换钱。人如是,而企业又何尝不是如此?一个企业的衰败是可以防止的,我们也可以尽快地察觉到造成企业衰败的原因和轨迹。只要你的企业没身陷衰败的第五阶段,那么改弦更张还是再也的。

帝国可能会衰败,但是它们也能一段情巅峰。“是故圣人身亡已病,清领未病,身亡已乱,清领未乱,此之谓也。夫病已是而后药之,内乱已是而后清领之,譬犹渴而穿井,斗而铸兵,不亦晚乎?” 中医的思想是宇宙观和系统论。

其特色是:天人合一、扶正固本,整体观念和方剂于上。而企业管理最侧重的方面就是企业是一个系统,企业是一个整体。

在企业南北衰败、瓦解之前,让管理者需要及时从他的研究中,找到“企业衰败的五个阶段”,并借此寻找每个阶段症结和根源,从而解决问题它。企业的衰败和人患病是有相似之处的:患病早期,不更容易察觉到,但却更容易医治;等到病入膏肓的时候,很更容易察觉到,但却很难根治了。

企业也一样,表面看上去也许坚不可摧,只不过早已病入肌体了,很有可能会一落千丈,堕入深渊。在他显然:“一家企业陷于了低谷,并不意味著研究它在巅峰时期的展现出就没任何意义。但在另一方面,我自己也开始更加感兴趣:强者为什么不会衰败呢?一些昔日的行业帝国为何基业无法长青呢?我们借此需要获得怎样的救赎?后人又该汲取什么教训,防止重蹈覆辙?” 企业衰败的五个阶段 1、狂妄自大 杰出的企业可能会显得故步自封。尽管企业的领导作出了差劲的决策或是失去了自律性,但企业原本累积一起的力量在短期内仍不会推展它继续前进。

当我们显得刻薄轻视,指出顺利是理所当然的,而忽视了最初顺利的确实动因时,衰败的第一阶段就悄悄复活了。保健品招商专家指出,当成功者开始把自己的顺利悬挂在嘴边,而不是了解考古、看穿顺利的原因,那么衰败很有可能就不会接踵而来。

2、盲目扩展 第一阶段杜绝了目空一切的刻薄情绪,不会让你转入衰败模型的第二阶段。如果你有这种贪得无厌的心态,就不会期望企业的规模越做越大,增长速度越来越快,听见的赞美更加多,获得的所谓“顺利光环”也更加耀眼。正处于衰败第二阶段的企业早已弃置了将它们带回第一阶段顺利之前的长久创造力,在无法获得卓越成就的领域盲目扩展,抑或过分特别强调增长速度而无法保证获得领先优势,或者同时犯有两种错误。

对任何顺利的企业而言,骄傲自满和因循守旧都是顺利路上的拦路虎,盲目扩展更加能精确地说明它们告终的原因。3、漠视危机 当公司转入衰败第三阶段之后,内部的预警信号开始频现,但是公司外部“固若金汤”的展现出让公司领导者对不佳的业绩视而不见,或是指出艰难只是“继续的”、“周期性的”、“不至于那么差劲”、“没什么大不了的”。在衰败第三阶段,领导对负面的数据半信半疑,对于正面数据则夸大其词,把模棱两可的数据都理解成好消息。

当公司遭遇挫折的时候,决策者不会把责任归咎于外部因素,而不是去承担责任。4、找寻救命稻草 在衰败第三阶段积累的威胁或风险转变成了现实中的有利局面,企业兵败如山倒的颓势尽人皆知。关键的问题在于,公司的领导者不会作何反应?是去抓救命稻草,还是重返最初的建构巅峰之道?正处于衰败第四阶段的公司在找寻救命稻草的时候,不会有一些常有的展现出,还包括提拔踌躇满志的领导、使用保守却予以证实的策略、实行暴风雨式的变革、研发一鸣惊人的产品、尝试转变行业版图的并购或是找寻其他一蹴而就的良方。采行这些突击战略的效果最开始看上去还不俗,但最后的效果就不一定理想了。

5、被人消逝或深陷覆灭 保健品招商网回应,一个公司在衰败第四阶段逗留的时间就越宽,越是迫切地想找寻逃脱办法,公司的处境就就越有可能急转直下。在衰败第五阶段,因为屡次挫败以及代价颇高的受罚,公司的财力大不受影响,士气受挫,公司的领导者早已退出了打造出卓越未来的希望。

有些时候,公司的领导者索性把企业一买了事;还有些时候,企业渐渐衰败以后被人消逝;如果遇到一些极端的情况,企业立刻就寿终正寝了。的确,每个公司都经历了沉沉浮浮,很多公司在历史上都显露出了衰败第一阶段和第二阶段的迹象,甚至经常出现第三阶段和第四阶段的迹象。然而,公司经常出现衰败第一阶段的迹象并不代表公司一定会跌入至第五阶段。

公司或许罪罪过,跌到至衰败的阶段,但是初尝衰败的苦果并不意味著公司就回天乏术了。只要公司不是正处于衰败第五阶段,你还是可以打造出一个基业长青的企业。


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